Финансовый контроллинг

Финансовый контроллинг

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В настоящее время известны следующие методы инвестиционных расчетов: Статические методы инвестиционных расчетов позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из ожидаемого результата от их реализации за один период. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах учитываются все издержки, связанные с проектом, включая калькуляционные проценты и амортизацию. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта - обычно это один год. Таким образом, статические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машинного часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов - приобретение оборудования, стоимость земельного участка пол оборудование, установка и подключение оборудования, обучение персонала и др. Учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования и списания оборудования, а также ожидаемая в будущем загрузка.

Контроллинг маркетинга

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

Сущность контроллинга - управления будущим для обеспечения можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.

Список использованной литературы Цитата: Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках этих направлений различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято, достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.

Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, то есть ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

Достаточно часто решения принимаются в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования.

Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект. Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.

А между тем главной целью построения системы контроллинга специалисты называют увеличение стоимости компании в интересах инвесторов и.

Основной целью инвестиционных расчетов является обеспечение рентабельности планируемых инвестиций. Инвестор, вкладывающий свои средства в реальные инвестиции и имеющий при этом больший риск, чем при вложении средств на рынке капитала, вправе рассчитывать и на больший доход с вложенного капитала. На практике применяются различные модели принятия инвестиционных решений.

Укрупненная схема принятия и осуществления инвестиционных решений может включать в себя стадии, показанные на рис. Выявление инвестиционной ситуации - это отправная точка инвестиционного процесса. На этой стадии осуществляется постановка инвестиционной проблемы и сбор инвестиционных данных. Обычно на этой стадии производится выявление инвестиционных возможностей, заключающееся в поиске наиболее перспективных инвестиционных идей.

Цель следующей стадии - преобразование этих идей в четко сформулированные инвестиционные предложения.

Организация и внедрение системы контроллинга на предприятии

Данная тема достаточно актуальна и является предметом споров многих специалистов в данной области. Точнее сказать, главным предметом споров являются сами по себе накладные расходы, в силу своей специфической сущности, ну, и как следствие из этого, выплывает контроллинг этих расходов. Накладные расходы очень сложно отнести на себестоимость единицы продукции подробнее об этом в первом разделе , отсюда, естественно, идет цепочка остальных, связанных с этим, трудностей.

Ведь при таком раскладе предприятие может неверно рассчитать себестоимость своей продукции, а значит и цену, и прибыль, которая вполне может оказаться убытком. Отсюда же вытекают проблемы планирования накладных расходов, их контроля и, как следствие, их управления. Но наличие проблем еще не говорит об отсутствии их решения.

Требования к написанию рефератов, курсовых работ. Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: (публичных) благ, которые могут потребляться бесплатно или по ценам.

-анализ — инструмент, используемый на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов на предприятии. Безвозвратные затраты — затраты прошлых периодов, на размер которых нельзя повлиять принятием управленческого решения. Бюджет — план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении, составленный на определенный период времени и отражающий расходы и доходы по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, его активы и обязательства.

Вмененные затраты — по существу упущенная выгода предприятия, это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения. Запас финансовой прочности представляет собой разность между суммарной величиной выручки и ее критическим значением. Запрограммированные управленческие решения — решения, принимаемые в стандартных ситуациях в соответствии с готовыми процедурами, традициями, привычками.

Корпоративная культура — совокупность общих для всех сотрудников предприятия убеждений и отношений. Коэффициент финансовой прочности представляет собой отношение величины запаса финансовой прочности к суммарной выручке и показывает, на сколько процентов может быть уменьшена выручка, прежде чем предприятие попадет в зону убытков.

Кривая опыта — один из инструментов стратегического контроллинга, связанный с процессом обучения, использование которого помогает выстраивать стратегию управления затратами.

Реферат Контроллинг В Системе Стратегического Управления Сочинения и курсовые работы

Менеджмент Павел Лебедев, независимый консультант, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России Разработав программу по привлечению новых клиентов, руководство компании выделило большие средства на ее финансирование. Однако заметных результатов этот маркетинговый ход не принес. В результате руководство оказалось перед выбором: В борьбе за рынок компания может рассчитывать на успех при наличии активной маркетинговой стратегии.

Но зачастую это предполагает высокий уровень затрат на продвижение продукции. При этом на практике тщательный анализ этих расходов, несмотря на их значительную величину, осуществляется не так часто, как следует.

Сущность контроллинга Одной из причин возникновения кризисной ситуации Показатель рентабельности инвестиций вычисляется путем деления.

Аудит эффективности использования рабочих мест на Сохраненная копия 28 нояб г - Тут можно посмотреть и скачать материал: Курсовая работа т по теме Аудит эффективности использования рабочих мест на Реферат: Универсальные и локальные модели демократии: Система государственного аудита эффективности выполнения бюджетных программ Курсовая работа: Внедрение аудита эффективности Сохраненная копия Готовые курсовые работы по предмету Разное на тему: Организационно-кадровый аудит Все эти направления связывает организационная эффективность , достигаемая за счет Картинки по запросу аудит эффективности курсовая работа"": Внутренний контроль и аудит бюджетных Сохраненная копия 13 февр г - Курсовая работа: Аудит эффективности использования бюджетных средств понятие и основные характеристики Поэтому аудит эффективности бюджетных расходов должны выполнять независимые аудиторы, имеющие соответствующий квалификационный уровень и необходимые полномочия по проверке Читать ещё Курсовая работа: Аудит эффективности использования бюджетных средств понятие и основные характеристики по дисциплине:

Рефераты по менеджменту скачать бесплатно

Не является задачей, но может встречаться как исключение 3 балла Задача контроллинга, но встречающаяся лишь как исключение 4 балла Задача контроллинга, но редко встречающаяся 5 баллов Важная задача контроллинга, встречается намного чаще 6 баллов Важная задача контроллинга, одна из главных задач Результаты его исследования можно видеть на рисунке 4. В верхнюю часть попадают задачи с 1 по 10, задачи с 11 по 18 - в центральную часть списка, и, наконец, задачи от 19 и далее - вниз.

В верхней части списка находятся важнейшие задачи контроллинга на предприятии. Данная диаграмма явно демонстрирует, что классические оперативные задачи контроллинга во главе с постоянным сопоставлением плана и факта доминируют в практике ежедневной работы контроллеров, и что контроллинг, вопреки теоретическим соображениям, в первую очередь ориентирован на поддержку оперативного менеджмента.

Основополагающие задачи контроллинга согласно исследованию Амсхофа также напрямую связаны с бюджетированием и выполнением расчетов по затратам.

курсовая работа Практика использования системы контроллинга в сфере инвестиционной деятельности предприятия.

Контроллинг потерь рабочеговремени как составная часть всех вышеприведенных задач должен согласовываться сдругими мероприятиями контроллинга персонала. Приоценке эффективности работы персонала могут использоваться как количественные,так и качественные оценки. Главная направленностьконтроллинга инвестиций КИ — достижение целей предприятия в сфереинвестиционной деятельности.

К числу основных задачдеятельности инвестиционного контроллинга относятся: Стратегический инвестиционныйконтроллинг должен помочь менеджерам использовать шансы, снижая будущие рискипутём приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. Для этогонеобходимо сформулировать системную, согласуемую с общим стратегическимпланированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования.

Важной задачей инвестиционногоконтроллинга является проведение подготовительных работ перед приобретениемновой собственности, в том числе предприятий. Проводится предварительный отборпотенциальных кандидатов, определяются ранг и приемлемая цена приобретения. Дляпроведения подобных работ должны быть разработаны соответствующие методы. В настоящее время известныследующие методы инвестиционных расчетов: Статические методыинвестиционных расчетов позволяют оценить отдельные инвестиционные проектыисходя из ожидаемого результата от их реализации за один период.

Сценарии и математические модели.

Контроллинг накладных расходов

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами.

Российская практика в этом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента.

Контроллинг как инструмент управления предприятием. Контроллинг инвестиционной деятельности, его содержание и основные задачи. Порядок .

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями. Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции. Инвестиционное планирование определяет долгосрочную концепцию инвестирования.

При решении задач этого вида контроллинга необходимо провести следующую работу: Контроллинг инвестиций желательно проводить на этапе поиска и оценки по алгоритму: Оперативный контроль осуществляется с целью выявления узких мест в реализации проекта и разработке мероприятий по их устранению. Статический метод — сравнение издержек и результатов.

Я выбираю Партнер для надежных инвестиций

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!