Формы реструктуризации и реорганизации предприятия

Формы реструктуризации и реорганизации предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Методологические аспекты оценки бизнеса при реструктуризации компании. Компания как объект оценки и реструктуризации. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации компании. Особенности реструктуризации электроэнергетических компаний в России. Методические вопросы оценки бизнеса при реорганизации компании в форме выделения. Анализ методических подходов к оценке бизнеса. Общая схема оценки стоимости бизнеса, созданного путем выделения из материнской компании. Методика расчета дополнительной стоимости выделяемых бизнесов. В настоящее время в России хозяйствующие субъекты по собственной инициативе или в соответствии с постановлениями государственных органов проводят реструктуризацию, направленную на создание условий для привлечения инвестиций и увеличения стоимости бизнеса.

Теоретические основы реструктуризации и реорганизации компаний (стоимостной подход)

Введение к работе Актуальность темы исследования Потребность в реструктуризации предприятий повседневно возникает на разных этапах их развития. В условиях рыночных преобразований, происходящих в стране, российские компании стремятся искать новые возможности, позволяющие развиться в полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией.

Стремление быстро принимать меры под влиянием рыночных сил, требующих роста и повышения конкурентоспособности, побуждает компании делать акцент на выполнение основной задачи как оперативной, так и стратегической реструктуризации, - повышение инвестиционной привлекательности компании. Стратегическая реструктуризация компаний через слияние и присоединение или поглощение всегда включает в себя все элементы оперативной реструктуризации, в частности изменение ассортимента производимой продукции и услуг, ценообразование, рекламу, систему сбыта, кадры, управление, бизнес-процессы.

Оценка бизнеса при реорганизации компании в форме выделения тема диссертации и Методологические аспекты оценки бизнеса при реструктуризации компании. позволяющие выявить соотношение между стоимостью бизнеса и . Суть различия в стоимости бизнеса и стоимости имущественного.

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

На Уралмаше причиной начала работ над проектом реструктуризации послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который не справлялся с ежегодными планами реализации продукции. В процессе работы над проектом потребовалось рассмотреть вопросы реформирования управления всеми функциональными службами от отдела закупок до отдела сбыта.

Это касается не только вспомогательного персонала его численность уменьшится благодаря концентрации производства на модернизированных участках, консервации отдельных видов оборудования и перепрофилированию производственных мощностей , но и управленческого персонала в результате согласования менеджмента Уралмаша и завода сварных машиностроительных конструкций как предприятий, участвующих в единой технологической цепочке создания товара.

Эти участники рынка хотя и различны по масштабу бизнеса, но часто имеют трудности одинакового характера. Крупным компаниям и мелким предприятиям бывает достаточно трудно выстоять на рынке в жестких условиях современной конкуренции. По этой причине они вынуждены прибегать к изменению своей формы путём реорганизации. Крупные компании разделяются на две и более компании, а мелкие предприятия объединяются.

Реинжиниринг бизнес-процессов используется когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления Различия между совершенствованием и реинжинирингом бизнеса.

Кто участвует в процедуре реструктуризации? Субъекты реструктуризации и их функции в процедуре реструктуризации показаны в табл. Поясним перечисленные функции субъектов реструктуризации. В качестве примера можно привести Федеральный закон от На микроуровне решения о необходимости реструктуризации компании принимают собственники, решение о проведении оперативной реструктуризации может принять внешний управляющий.

На макроуровне эта функция может быть возложена на органы законодательной и исполнительной власти, а на микроуровне - на собственников, менеджеров консалтинговых компаний, внешних управляющих, а также на налоговые органы, разрабатывающие график погашения задолженности по обязательным платежам в бюджет и по пеням и штрафам, начисленным в связи с нарушением сроков уплаты налогов и сборов.

Чем отличается реструктуризация от реорганизации – —

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

График реструктуризации компании. Поэтому, принимая решение о реорганизации бизнеса и выделении нескольких самостоятельных и правильно перераспределить обязательства между созданными компаниями.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях.

Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ]. А также сове р шенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенств о вание и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.

Процесс внедрения инноваций предполагает изменение деятельности предприятия по всем его направлениям. Он включает такие этапы, как выявление недостатков в деятел ь ности предприятия, диагностика инновационного развития предприятия, разработка мод е ли инновационного управления предприятием, оценка эффекта от внедрения инноваций. Особое место занимает механизм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется связь теоретических разработок с реальным управлением пре д приятием.

Этапы реорганизации компании

Этот процесс в рыночных условиях становится явлением обычным, практически повседневным. Девяностые годы ХХ в. Россия была признана в г. Учитывая высокую долю теневого сектора в национальной экономике России, эта цифра может оказаться заниженной.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ. РЕФОРМИРОВАНИЯ бизнеса: АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ. Александр.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки.

Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование. Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих процессов представляется авторами следующей схемой [2]: По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции.

Однако большинство авторов разделяют данные понятие. Реформирование предприятия является наиболее общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.

Аистовой [3] рисунок 1.

Ваш -адрес н.

В статье рассмотрены актуальные вопросы, связанные с реструктуризацией компаний в форме слияний и поглощений. Описаны сущность, виды и основные характеристики сделок по слиянию поглощению компаний и их влияние на стоимость бизнеса. Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования.

Этот процесс в рыночных условиях становится явлением обычным, практически повседневным. Девяностые годы ХХ в.

Реструктуризация бизнеса – это наиболее широкое понятие, относящее . четкие различия между реструктуризацией и реорганизацией, поскольку в.

В западных компаниях преобразования проводятся регулярно по мере необходимости. Задачи адаптации к условиям неопределенности и быстрых изменений, происходящих во внешней среде, фирмы решают посредством комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.

В этом смысле он созвучен с понятиями реорганизации, реформирования, которые могут означать изменение организационно-правовой формы ведения бизнеса, организационной структуры управления или преобразование отдельных элементов экономической системы экономики страны, региона, предприятия [12, с. Специфика реструктуризации состоит в том, что она носит не единовременный, а постоянный характер. В настоящее время наблюдается тенденция постепенного отказа от одностороннего понимания реструктуризации как синонима реорганизации и происходит переход к осознанию ее действительного назначения.

Различные точки зрения по поводу сущности и назначения реструктуризации представлены в табл.

Реорганизация предприятия

Толкование и понимание процесса диверсификации будет играть важную роль при разработке стратегии реформирования экономики, выборе и формировании политики управления. Диверсификация менеджмента России объективно обусловлена вхождением в рыночную экономику и ходом экономических реформ. Вертикальная, горизонтальная и конгломератная диверсификация На основе диверсификации складываются концерны и конгломераты - крупные полиотраслевые и многофилиальные структуры.

В первом случае имеет место концентрическая связанная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями производимого ранее вида с улучшенными параметрами для сохранения сбыта [2].

РЕОРГАНИЗАЦИЯ, РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ, РЕИНЖИНИРИНГ В целях определения различия между названными терминами, сходными как по.

К методам проведения работ по совершенствованию организационных структур можно отнести: Метод структуризации целей представление производственно-хозяйственной организации как многоцелевой системы. На практике, как правило, используется сочетание рассмотренных методов, которые дополняют один другого. Существует ряд авторских позиций, выделяющих различные механизмы процесса реструктуризации, что в свою очередь обусловливает выбор того или иного вида реструктуризации: Гражданский кодекс Российской Федерации определяет реорганизацию юридического лица как слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, она может быть осуществлена по решению его учредителей участников или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом.

Таким образом, реорганизацияпредприятия означает прекращение его деятельности с переходом его имущественных прав и обязанностей к другим юридическим лицам и его структурное преобразование. Целью реорганизации является получение эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.

Следовательно, понятие реорганизационные процедуры гораздо уже, чем реструктуризационные преобразования.

Общие понятия и законодательная база реструктуризации

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии.

Бизнес-процесс можно определить как совокупность различных видов деятельности, Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Реорганизация предприятия, реорганизация юридического лица

Конечно, говоря о востребованности, мы не имеем в виду популярность или преимущества одной формы реорганизации перед другой. Это было бы некорректно с нашей стороны. Речь идет о применении конкретных механизмов, положенных в основу той или иной реорганизационной процедуры исходя из сложившейся в компании ситуации. Общую тенденцию развития мы обозначили в начале статьи - укрупнение.

Стратегия реструктуризации, ее сущность и место в пирамиде стратегий четкие различия между реструктуризацией и реорганизацией, поскольку в .. к реструктуризации бизнес-модели и только потом — к реструктуризации .

Реорганизация предприятия, реорганизация юридического лица Наше адвокатское бюро имеет большой практический опыт работы с компаниями по вопросам проведения процедур реорганизации юридического лица. Трудные времена требуют от владельцев бизнеса собранности и умения принимать быстрые и эффективные решения, чтобы противостоять вызовам. Одним из таких решений нередко становится реорганизация предприятия. Очень часто собственники бизнеса проводят его реорганизацию по следующим причинам: Сама по себе реорганизация юридического лица, как правило, является серьезным шагом по изменению как внутренней так и внешней структуры бизнеса.

В соответствии с законодательством Республики Беларусь реорганизация юридического лица может быть проведена в следующих формах: Реорганизация в форме выделения:

Реструктуризация предприятия. Экономика предприятия. Урок 8

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!